Pour assurer son avenir, votre entreprise a besoin de jeunes professionnels, voici pourquoi
Le secteur de la finance est officiellement entré dans une phase de transformation. Avec l’accélération de la numérisation et l’évolution du paysage concurrentiel, les rôles professionnels, et les compétences requises pour les occuper, sont appelés à changer radicalement d'ici les cinq à dix prochaines années. Le défi auquel sont confrontées la plupart des entreprises dans le cadre de cette transformation peut se résumer en trois mots : « déficit de compétences ». Dans cet article, nous soutenons que l’une des actions clés à entreprendre est d’intégrer de jeunes talents dans votre entreprise.
Publié le : 4 avril 2022
– Les jeunes professionnels ne résoudront pas votre déficit de compétences. Mais vous ne pourrez pas le résoudre sans eux . Les mots de Julia Dahl, Business Area Manager Finance chez Academic Work, ressemblent peut-être plus à une énigme qu’à un conseil stratégique, mais ils traduisent quelque chose d’essentiel dans la transformation de la finance à laquelle nous assistons.
Comme nous l’avons souligné dans une série d’articles sur le recrutement des talents (article 1, article 2), les entreprises devront adopter une approche multifactorielle pour réussir. Le recrutement de compétences juniors est une pièce importante du puzzle du déficit de compétences, mais en aucun cas la seule. Toutefois, il s’agit bien d’un élément clé, selon Julia Dahl, car il est étroitement lié à d’autres aspects de la transformation de la finance, comme la création d’une marque employeur distincte et le développement d’un état d’esprit axé sur le numérique.
Nous avons demandé à Julia Dahl d’énumérer les trois principales raisons pour lesquelles le recrutement, le développement et le maintien de jeunes professionnels peuvent aider les entreprises à préparer l’avenir.
1. Les jeunes professionnels favorisent l’innovation et la diversité !
La croissance d’une entreprise est synonyme de sa capacité d’innovation. Les entreprises qui n’innovent pas ne se développent pas. C’est en tout cas vrai dans le Grand ordre des choses. Toute entreprise peut afficher une croissance d’un trimestre à l’autre, d’une année à l’autre, mais il est très difficile de maintenir la croissance à long terme si l’esprit d’innovation n’est pas profondément ancré dans la culture de l’entreprise.
C’est là, la mission des jeunes professionnels. Récemment diplômés (0-5 ans), ceux-ci ont des connaissances fraîches et actualisées sur les dernières technologies et les dernières tendances, idées et outils du secteur. Leur enthousiasme et leur énergie les rendent inestimables pour les entreprises qui prennent la croissance et l’innovation au sérieux.
Le rythme accéléré de destruction et de création d’emplois que nous observons actuellement ne fait qu’accroître la demande de compétences juniors. Dans ce contexte, les entreprises doivent se rappeler que le temps est un facteur essentiel. Les jeunes professionnels sont un atout précieux, et les entreprises qui ont la possibilité de trouver et garder les meilleurs talents juniors doivent essayer d’agir rapidement.
La diversité est un autre facteur clé de l’innovation. Le recrutement de compétences juniors dans des entreprises dont le profil d’âge est relativement élevé est excellent du point de vue de la diversité : dans la mesure où les jeunes professionnels, en tant que groupe, ont tendance à accorder une plus grande importance à la diversité que les autres segments du marché du travail, les recruter est susceptible d’améliorer la diversité, et donc de favoriser l’innovation, à long terme.
2. Les jeunes professionnels sont enthousiastes et apprennent vite !
Nés à l'ère du digital, les jeunes professionnels maîtrisent rapidement les nouvelles technologies et exigent que leur employeur soit à la hauteur. Introduire cet état d’esprit dans les entreprises est extrêmement important et aide les deux parties à se développer. En tant qu’employeur, vous avez le luxe de façonner leurs compétences. Ils ne maîtrisent peut-être pas tout, tout de suite, mais leur potentiel collectif et individuel est énorme. Un conseil : Vous ne devriez pas craindre de perdre vos jeunes professionnels. Au contraire, vous devriez vous assurer de ne pas les perdre ; c’est votre travail de les impliquer et si vous le faites bien, ils resteront dans votre entreprise.
Une compétence junior qui n’est pas appréciée à sa juste valeur, à laquelle on ne donne pas la possibilité de se développer, et de se développer rapidement, quittera presque automatiquement votre entreprise. Mais si vous prenez ce défi au sérieux et que vous vous assurez de coacher cette personne individuellement et en fonction des besoins de votre entreprise, vous la formerez pour qu’elle devienne un futur talent et un acteur clé de votre organisation. Recruter des compétences juniors est également un excellent moyen de faire gagner un temps précieux à vos collaborateurs plus expérimentés. Au lieu de confier les tâches routinières à des experts chevronnés, celles-ci peuvent souvent être exécutées par un jeune collaborateur (moyennant un processus d’intégration adéquat et/ou une ou deux modifications). C’est une situation gagnant-gagnant. Le jeune professionnel peut donner un coup de fouet à sa carrière et apprendre des meilleurs, tandis que les collaborateurs plus âgés peuvent utiliser leur temps plus judicieusement et se concentrer sur ce qu’eux seuls font le mieux.
Le secteur de la finance et de l'économie se transforme
70 % des directeurs financiers déclarent qu’ils pensent que cette transformation sera, ou est déjà, critique pour l’entreprise (« ils devraient faire quelque chose »). Seuls 20 % des directeurs financiers déclarent que cette transformation figure en tête de leurs priorités (« font-ils vraiment quelque chose ? »).
3. Les jeunes professionnels aident les entreprises à assurer leur avenir !
En recrutant de jeunes professionnels, non seulement vous répondez à vos besoins actuels en matière de compétences, mais vous bâtissez également l’avenir. Selon les dernières données, dans la plupart des pays européens, 55 % des employés devraient avoir entre 55 et 64 ans d’ici 2030. Cette future vague de départs à la retraite risque d’avoir de lourdes conséquences pour les entreprises qui, pour une raison ou pour une autre, n’ont pas réussi à recruter à temps des compétences juniors. Il s’agit ici d’une double erreur !
Premièrement, si vous avez des difficultés à recruter de jeunes talents aujourd’hui, il est probable que cela soit encore moins facile à l’approche de 2030 et que le besoin de changement de génération, en termes de volume, ait encore augmenté. Un tel scénario n’a pas de sens. Vous devez réfléchir à la manière d’attirer des talents maintenant, dans une perspective à long terme, et ne pas attendre le moment où vos besoins en matière de recrutement seront les plus aigus.
Deuxièmement, les jeunes professionnels d’aujourd’hui sont les chefs d’entreprise, les innovateurs, les experts techniques et les décideurs de demain. Si vous attendez que vos actuels meilleurs collaborateurs prennent leur retraite pour recruter des jeunes talents, qui les intégrera ? Qui transmettra l’expertise des aînés et veillera à ce que la transition entre les générations se fasse de la meilleure des manières ?
En un mot : les jeunes professionnels aident les entreprises à assurer leur avenir. Plus vous attendez pour commencer à résoudre le puzzle du déficit de compétences de demain, plus cette tâche risque d’être difficile.
Comprendre et avoir accès aux bons talents avec Academic Work
Academic Work fait le lien entre les entreprises et les jeunes professionnels de la finance. Grâce à nos réseaux étendus et à nos capacités de recrutement à la pointe du secteur, nous aidons les entreprises à se développer et à préparer leur avenir. S’il existe un candidat idéal, nous le chercherons aux quatre coins du monde pour vous. En collaboration avec notre société sœur AW Academy, spécialisée dans la reconversion et la mise à niveau des compétences, nous créons également des compétences sur mesure pour les besoins uniques de nos clients.
